人才招聘

人才戰(zhàn)略
優(yōu)秀的人才是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基石，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以科學的人才培養(yǎng)方法、有效的激勵機制、公平的競爭平臺、廣闊的事業(yè)發(fā)展空間廣納良才，讓每一位員工都能在公司提供的平臺上充分體現(xiàn)自我價值，達到個人的人生追求與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合，員工與企業(yè)共同成長。
用人原則
人盡其才、才盡其用、人文管理 
人才理念
公司推崇“團結(jié)、求實、拼搏、奉獻”的企業(yè)精神，注重員工的品格和能力，要求員工具有敬業(yè)精神和開拓能力，強烈的事業(yè)心和責任感，具有現(xiàn)代管理意識能力，倡導團隊合作精神。 公司以科學規(guī)范的管理為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展平臺， “以文化凝聚人才，以薪酬激勵人才，以機制留住人才，以事業(yè)造就人才”的人才理念實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展和進步。

干部選拔

當新職工第一天走進公司的大門，每名職工詳細的檔案資料就存入了勞資部門的檔案系統(tǒng)，勞資部門通過用人單位和其它渠道了解每名職工的工作、學習、進步情況并進行備案，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和各部門的用工情況，將那些工作態(tài)度端正、專業(yè)對口、品質(zhì)良好、表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整到更加重要的崗位上去。
對每年引進的大中專以上畢業(yè)生，都列為人才培養(yǎng)對象，并根據(jù)所學專業(yè)和特長制定培養(yǎng)目標及措施，做好人才培養(yǎng)規(guī)劃。對納入人才培養(yǎng)規(guī)劃的各類人員實行動態(tài)管理，勞資部門跟蹤考評，建立人才培養(yǎng)跟蹤考評記錄，納入人才培養(yǎng)檔案；定期對培養(yǎng)對象進行一次考評，并根據(jù)培養(yǎng)人員的工作表現(xiàn)及思想情況在培養(yǎng)方式上進行適當?shù)恼{(diào)整，激勵人才增強自我完善意識，珍惜機遇，自我加壓，早日成才。公司在用人問題上，堅持德才兼?zhèn)?、任人唯賢、用其所長、人盡其才、適才適用的用人之道，決不只憑文憑，也不光憑職稱論高低，而是看職工是否適應(yīng)崗位的需要、是否能在本職中發(fā)揮作用，努力把恰當?shù)娜朔旁谧钸m當?shù)奈恢蒙?。在選拔人才時，首先注重的是能力、實力或經(jīng)驗，不是單純追求高學歷。評判一個人的工作效率，嚴格地以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，以工作的質(zhì)量和數(shù)量為標準。

薪酬福利

公司員工薪酬福利包括薪金和各種津貼。此外，我們建立基于業(yè)績表現(xiàn)的獎勵制度，根據(jù)該制度員工可能獲得額外獎金。公司按照有關(guān)社會保險法律、法規(guī)、政策及山東省威海市的實際情況、實際進度為員工繳納社會保險。